Краткое описание курса:

1.Рассмотреть процедуру проведения совещаний, как инструмент, для решения конкретных задач организации. Изучить этапы проведения совещаний, разобрать типичные ошибки проведения совещаний в российских компаниях, предложить участникам приемы и технологии, помогающие достигать больших результатов в меньшие единицы времени.

2.Развивать навыки индивидуального (личного) тайм-менеджмента и переносить их в практику деятельности руководителя.

ДАТА: Открытая дата с 10.00-17.00

ЛЕКТОР: ЛЯЛИНА Ирина (г. Москва), – Сертифицированный Бизнес-тренер CPD, эксперт-консультант, коуч. Сертифицированный член Национального союза кадровиков. Член НК «Эксперты рынка труда». Акцептированный тренер ПАО Сбербанк России. Акцептированный Ассессментер высших управленческих кадров ПАО «Газпром». Преподаватель МВА направления «Управление персоналом» МГУ, MBS, курсы ДО и ДПО в МГТУ им. Н.Э Баумана, «Технопрогресс», «Что Делать Консалт». Степень MBA в области управления организацией персоналом EDLEA/ELBA. Автор публикаций в журналах «Директор по персоналу», «Управление персоналом», эксперт в программах по психологии и развитию личности интернет-вещания.

Программа курса

«Подготовка и проведение эффективных совещаний»

1.Совещание как метод управления.

  • Цели проведения совещания
  • Задачи, которые можно и нельзя решить при помощи совещания
  • Подготовка к совещанию
  • Повестка дня

2. Практикум по решению кейсов по ведению совещаний «Вредные советы»

  • Приемы по организации и проведению бесполезных совещаний
  • Как гарантированно испортить совещание?
  • Как сделать совещание бесконечно долгим?
  • Рекомендуемые ошибки при ведении совещаний
  • Совещание, как форма воспитательной работы и демотивации менеджеров

3. Этапы проведения совещаний

  • Состав участников и их роли в совещании
  • Роль и функции председателя совещания
  • Правила участников совещания: границы и регламент
  • Соответствие целей совещания и методов достижения целей
  • Обзор и изучение методов проведения совещания
  • -Внедрение технологий проведения совещания

4. Правила проведения эффективных совещаний

  • Повышение эффективности совещаний
  • Ведение протокола: фиксация решений и идей
  • Совещания для подготовки совещаний
  • Приемы проведения крупных совещаний
  • Время и место проведения совещаний

5. Результаты проведения совещаний

  • -Подведение итогов: резюме и результаты
  • -Постановка задач на будущее
  • -Ответственность и сроки исполнения
  • -Приемы принятия групповых решений
  • -Мотивация участников совещания к действиям

6.Манипуляции и уловки в проведении совещания

  • Уловки организационно-процедурного характера
  • Личностно-психологические уловки
  • Логико-психологические уловки
  • Вербальные провокации
  • Искусство манипулирования вопросами
  • Прерывание неконструктивных отступлений от совещания

7.Контроль исполнения или жизнь поручений после совещания.

8. Деловая игра «Совещание на 100%»

«Секреты экономии времени — «ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА»

1. Классический тайм-менеджмент

  • Время как измеряемый ресурс:
  • Принципы планирования и учета потерь времени:
  • Принятие решений – выбор приоритетов:
  • Практикум: «Приоритеты на неделю»
  • Хронометраж как диагностика временных затрат

2. Индивидуальный тайм-менеджмент

  • Индивидуальные особенности восприятия времени:
  • Учет индивидуальных различий в планировании, приоритетах, исполнении планов.
  • Практикум: Диагностика индивидуальных различий (DISC)
  • Ролевая игра-практикум: «Сказка о потерянном времени». Особенности планирования у различных типов людей, учет затрат времени для конкретного исполнителя и самого себя.

3. Инструменты тайм-менеджмента в управлении

  • Цейтнот – проблема, или неумелое планирование?
  • Делегирование и обратное делегирование:
  • Преимущества делегирования.
  • Сопротивление делегированию.
  • Правила делегирования.
  • Алгоритм делегирования по матрице Эйзенхауэра.
  • Практикум-поединок: обратное делегирование.
  • Аттестационная игра-кейс: «Сложный понедельник»

4. Ориентация на результат. Практикум по распределению ответственности.

  • Результат компании и личный результат.
  • Ориентация на процесс и результат.
  • Механизм направленности на достижение результата.
  • Формулирование целей как результата работы.
  • Критерии эффективности целей.
  • Матрица ответственности.
  • Определение границ ответственности.
  • Признаки перекладывания ответственности или отказа от нее у подчиненных.
  • Работа с отрицанием ответственности.
  • Манипуляции в вопросах ответственности.
  • Мотивация персонала на достижение общего результата.

Важная информация:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 12 680 руб.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Красноярск, уточнить при регистрации

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: нам очень важно заботиться о вас, на всех наших обучающих мероприятиях вкусные и полезные кофе-паузы.

Полная версия программ семинаров; повышение квалификации на сайте компании www.sibcpr.ru

Есть возможность задать вопрос по теме семинара ЛЕКТОРСКОМУ СОСТАВУ заранее, ждем их по адресу: Yna@profrazvitie.ru, ОТВЕТ гарантирован!

Заявки на участие в семинаре-практикуме отправляйте на e-mail: Yna@profrazvitie.ru Регистрация: по т. 8 (391) — 211-75-25 и с.т. 2960-709 и 8905-976-07-09

* Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программу семинаров лекторский состав, обязательно уведомив вас не менее чем за 3 дня до проведения мероприятия.

Скачать программу

Дата проведения

Открытая дата  с 10.00-17.00

Стоимость:

Записаться на курс

Преподаватели

Лялина Ирина

Отзывы

Оставьте отзыв об этом курсе